Giáo trình quản lý dự án xây dựng – Đinh Tuấn Hải
Nội dung tài liệu:
Phần mở đầu
Chương 1. Giới thiệu chung
- Các đặc điểm chính của ngành xây dựng
- Các dạng công trình xây dựng
2.1 Xây dựng công trình dân dụng
2.2 Xây dựng công trình công cộng
2.3 Xây dựng công trình công nghiệp
2.4 Xây dựng công trình hạ tầng
- Các giai đoạn của dự án đầu tư xây dựng
- Các dạng tổ chức / công ty hoạt động trong ngành xây dựng
4.1 Tư vấn lập kế hoạch và tài chính
4.2 Công ty thiết kế kiến trúc và công nghệ
4.3 Nhà thầu thiết kế – xây dựng
4.4 Tư vấn quản lý dự án
4.5 Nhà thầu xây dựng
4.5.1 Thầu chính
4.5.2 Thầu phụ
4.5.3 Nhà cung cấp vật liệu và máy móc
Chương 2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng
- Giới thiệu chung về dự án và quản lý dự án
1.1 Thế nào là một dự án
1.2 Thế nào là quản lý dự án
1.3 Vai trò của chủ nhiệm dự án
1.4 Môi trường xung quanh dự án
- Các hình thức tổ chức trong quản lý dự án
2.1 Văn hóa và kiểu loại tổ chức
2.2 Cơ cấu tổ chức
2.3 Các hình thức hợp đồng phổ biến
2.3.1 Các mối liên hệ hợp đồng
A – Kiểu truyền thống
B – Kiểu thiết kế – thi công
C – Kiểu quản lý xây dựng
2.3.2 Các kiểu hợp đồng trong xây dựng
A – Hợp đồng theo khối lượng thực tế
B – Hợp đồng trọn gói
C – Hợp đồng theo chi phí thực tế
- Các quá trình quản lý cho một dự án
3.1 Giới thiệu chung
3.2 Các nhóm quá trình quản lý dự án
3.3 Nhóm quá trình hình thành ý tưởng
3.4 Nhóm quá trình lập kế hoạch
3.4.1 Phát triển kế hoạch quản lý dự án
3.4.2 Ghi nhận các yêu cầu
3.4.3 Xác định phạm vi
3.4.4 Thiết lập cơ cấu phân nhỏ công việc WBS
3.4.5 Xác định công việc
3.4.6 Thứ tự công việc
3.4.7 Dự toán tài nguyên yêu cầu cho các công việc
3.4.8 Dự toán thời gian yêu cầu cho các công việc
3.4.9 Thiết lập tiến độ thời gian cho các công việc
3.4.10 Dự toán chi phí
3.4.11 Quyết định ngân sách
3.4.12 Lập kế hoạch chất lượng
3.4.13 Phát triển kế hoạch nhân lực
3.4.14 Lập kế hoạch thông tin
3.4.15 Lập kế hoạch quản lý rủi ro
3.4.16 Xác định rủi ro
3.4.17 Tiến hành phân tích rủi ro định tính
3.4.18 Tiến hành phân tích rủi ro định lượng
3.4.19 Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro
3.4.20 Lập kế hoạch mua sắm
3.5 Nhóm quá trình thực hiện
3.5.1 Định hướng và quản lý việc thực hiện dự án
3.5.2 Thực hiện việc đảm bảo chất lượng
3.5.3 Thành lập nhóm quản lý dự án
3.5.4 Phát triển nhóm quản lý dự án
3.5.5 Quản lý nhóm quản lý dự án
3.5.6 Phân phối và truyền tải thông tin
3.5.7 Quản lý kỳ vọng của các đối tác tham gia
3.5.8 Thực hiện mua sắm
3.6 Nhóm quá trình theo dõi và kiểm soát
3.6.1 Theo dõi và kiểm soát công việc dự án
3.6.2 Thực hiện kiếm soát các thay đổi kết hợp
3.6.3 Xác nhận phạm vi
3.6.4 Kiểm soát phạm vi
3.6.5 Kiểm soát tiến độ
3.6.6 Kiểm soát chi phí
3.6.7 Kiểm soát chất lượng
3.6.8 Báo cáo thực hiện công việc
3.6.9 Theo dõi và kiểm soát rủi ro
3.6.10 Quản lý hành chính mua sắm, đấu thầu
3.7 Nhóm quá trình kết thúc
3.7.1 Kết thúc dự án hoặc giai đoạn của dự án
3.7.2 Kết thúc quá trình mua sắm, đấu thầu
Chương 3. Quản lý sự tương tác và phạm vi dự án
- Quản lý dự tương tác của dự án
1.1. Phát triển các nguyên tắc chung của dự án
1.2. Phát triển kế hoạch quản lý dự án
1.3. Định hướng và quản lý việc triển khai dự án
1.4. Theo dõi và kiếm soát công việc dự án
1.5. Kiểm soát các thay đổi
1.6. Kết thúc dự án hay giai đoạn
- Quản lý phạm vi của dự án
2.1. Thu thập các yêu cầu
2.2. Làm rõ phạm vi công việc
2.3. Thiết lập WBS
2.4. Xác nhận chính xác phạm vi công việc
2.5. Kiểm soát phạm vi công việc
Chương 4. Quản lý thực hiện dự án
- Quản lý thời gian dự án
1.1. Xác định công việc
1.2. Các công việc thứ tự
1.3. Dự tính tài nguyên yêu cầu từng công việc
1.4. Dự tính thời gian yêu cầu cho từng công việc
1.5. Phát triển tiến độ thi công
1.6. Kiểm soát tiến độ thi công
- Quản lý chi phí dự án
2.1. Dự tính chi phí
2.2. Quyết định ngân sách
2.3. Kiếm soát chi phí
- Quản lý chất lượng dự án
3.1. Lập kế hoạch chất lượng
3.2. Tiến hành quá trình đảm bảo chất lượng
3.3. Kiểm soát chất lượng
Phụ lục. Các văn bản pháp luật liên quan tới quản lý dự án xây dựng
Tài liệu tham khảo






Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.