Đề cương tư vấn QLDA nhà máy điện mặt trời Đa Mi
I, Tổng quan
- Thông tin chung về dự án
- Tình hình triển khai dự án
II, Gói thầu DMS-14: tư vấn quản lý dự án
- Mục đích của công tác quản lý dự án
- Phạm vi công việc gói thầu Tư vấn QLDA
- Nhiệm vụ của Tư vấn QLDA trong thời gian thực hiện hợp đồng Tư vấn…
- Nguồn vốn và cơ quan thực hiện dự án
- Thời gian bắt đầu thực hiện Tư vấn quản lý dự án
- Báo cáo và thời gian thực hiện
- Mối quan hệ giữa các bên liên quan tham gia thực hiện dự án
- Những thuận lợi, khó khăn khi triển khai dự án:
- Giải pháp thực hiện nhiệm vụ Tư vấn QLDA
III, Kế hoạch công tác
- Những lưu ý chính
- Kế hoạch thực hiện công việc
- Bảng tiến độ tổng thể
IV, Tổ chức tư vấn quản lý dự án
- Nhiệm vụ và sơ đồ tổ chức Tư vấn QLDA
- Hệ thống quản lý chất lượng của Tư vấn quản lý dự án
- Quyền hạn của Tư vấn quản lý dự án:
- Nghĩa vụ của Tư vấn quản lý dự án:
- Thời gian làm việc của chuyên gia Tư vấn quản lý dự án:
- Địa điểm văn phòng Tư vấn quản lý dự án:
V, Phối hợp công tác giữa chủ đầu tư và tư ván quản lý dự án
- Nguyên tắc chung
- Hình thức phối hợp
- Phối hợp làm việc trong quá trình thương thảo và ký hợp đồng các gói thầu EPC.
- Phối hợp làm việc để các cơ quan nhà nước có thẩm quyền thẩm định, thông qua thiết kế BVTC, xin giấy phép
- Phối hợp làm việc để quản lý tiến độ; chất lượng; khối lượng, an toàn lao động, PCCN và vệ sinh môi trường; quản lý hợp đồng, quản lý chi phí;quản lý rủi ro và thông tin công trình
- Phối hợp làm việc để thực hiện đền bù, GPMB






Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.