Các nguyên lý quản lý dự án – Bùi Ngọc Toàn (QLDA0011)

Các nguyên lý quản lý dự án

Chương 1: Tổng quan về dự án và quản lý dự án

1. Khái niệm và phân loại dự án

1.1.    Khái niệm dự án

1.2.    Các đặc trưng cơ bản của dự án

1.3.    Phân loại dự án

2. Quản lý dự án

2.1.    Tiền đề và triển ‘vọng phát triển nghiên cứu hệ thống phương pháp luân quản lý dự án

2.2.    Quản lý vĩ mô và vi mô đối với dự án

2.3.    Môt số khái niệm cơ bản của quản lý dự án

2.4.    Môt số điểm khác nhau giữa quản lý dự án và quản lý quá trình sản xuất liên tục

2.5.    Quản lý theo vòng đời dự án

2.6.    Quản lý dự án nhìn từ góc đô của các chủ thể tham gia

Chương 2: Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý dự án

1. Nguyên tắc chung xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý dự án
2. Mô hình cơ cấu tổ chức theo quan hệ của các thành viên dự án

2.1.    Các mô hình cơ cấu tổ chức tách biệt, quản lý theo dự án và quản lý chung

2.2.    Cơ cấu tổ chức đúp (dual)

2.3.    Các cơ cấu tổ chức phức tạp

3. Các cơ cấu tổ chức quản lý theo nội dung dự án

3.1.    Cơ cấu tổ chức đơn giản

3.2.    Cơ cấu tổ chức bô phân theo chức năng

3.3.    Cơ cấu trực tuyến – chức năng

3.4.    Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm/khách hàng/thi trường

3.5.    Cơ cấu tổ chức bô phân theo quá trình

3.6.    Cơ cấu tổ chức ma trân

3.7.    Cơ cấu tổ chức hỗn hợp

Chương 3: Ban quản lý dự án

1. Ban quản lý dự án và lý thuyết quản lý nhóm

1.1.    Khái niệm về Ban quản lý dự án

1.2.    Lý thuyết quản lý nhóm và nôi dung tổ chức quản lý Ban quản lý dự án

2. Hình thành và phát triển ban quản lý dự án

2.1.    Mô hình và nguyên tắc hình thành ban QLDA

2.2.    Ban QLDA hiệu quả

2.3.    Phương pháp hình thành ban QLDA

2.4.    Trách nhiệm và những kỹ năng chủ yếu cần có của chủ nhiệm dự án

3. Tổ chức hoạt động ban quản lý dự án

3.1.    Tổ chức hoạt đông chung của ban QLDA

3.2.    Văn hoá tổ chức của ban QLDA

3.3.    Ra quyết đinh

3.4.    Xung đôt và quản lý xung đôt

4. Quản lý nhân lực ban quản lý dự án

4.1.    Lâp kế hoạch nhân lực cho dự án

4.2.    Thu hút, lựa chon và đánh giá cán bô dự án

4.3.    Đào tạo và phát triển nhân lực ban QLDA

Chương 4: Lập kế hoạch và quản lý phạm vi dự án

1. Khái niêm, nôi dung, ý nghĩa của lâp kế hoạch dư án

1.1.    Khái niệm lâp kế hoạch dự án

1.2.    Nôi dung của công tác lâp kế hoạch

1.3.    ý nghĩa của kế hoạch dự án

2. Trình tự lâp kế hoạch dự án
3. Quản lý phạm vi

3.1.    Phạm vi dự án và cấu hình sản phẩm dự án

3.2.    Các quá trình quản lý phạm vi dự án

3.3.    Quản lý phạm vi trong hợp đồng tổng thầu EPC

4. Cơ cấu phân tách công việc WBS

4.1.    Khái niệm, tác dụng và phương pháp lâp cơ cấu phân tách công việc WBS

4.2.    Trình tự lâp WBS

4.3.    Môt số sai lầm thường gặp khi phân tách công việc dự án

5. Ma trân trách nhiêm
6. Các nôi dung chính của môt kế hoạch tổng thể

Chương 5: Quản lý thời gian và tiến độ dự án

1. Môt số vấn đề khởi đầu về sơ đồ mạng

1.1.    Các loại sơ đồ thể hiện tiến đô

1.2.    Tác dụng của sơ đồ mạng

2. Thiết lập sơ đồ mạng

2.1.    Các mối quan hệ phụ thuôc giữa các công việc trong sơ đồ mạng

2.2.    Phương pháp công việc trong các nút AON

2.3.    Xây dựng sơ đồ mạng theo phương pháp công việc trên mũi tên AOA

2.4.    Tính toán các tham số thời gian của sơ đồ mạng

2.5.    Chuyển sơ đồ mạng lên trục thời gian

2.6.    Chuyển sơ đồ mạng sang sơ đồ ngang

3. Lập tiến đô và quản lý tiến đô bằng sơ đồ mạng

3.1.    Trình tự lâp tiến đô bằng sơ đồ mạng

3.2.    Quản lý tiến đô bằng sơ đồ mạng

1. Một số khái niệm về nguồn lực và quản lý nguồn lực

1.1.    Các loại nguồn lực

1.2.    Các bài toán quản lý nguồn lực

2. Quản lý nguồn lực với thời hạn thực hiện dự án đã xác định

2.1.    Điều hoà nguồn lực

2.2.    Giảm chiều dài đường găng

3. Quản lý trong điều kiện nguồn lực có hạn

3.1.    Quy tắc phân phối nguồn lực có hạn

3.2.    Các phương pháp phân phối nguồn lực

3.3.    Bài toán phân phối nguồn lực trong giới hạn

Chương 7: Quản lý giá thành dự án

1. Những nguyên tắc cơ bản quản lý giá thành dự án
2. Phân tích chi phí vòng đời dự án

2.1.    Khái niệm chi phí vòng đời

2.2.    Trình tự phát triển mô hình LCC

2.3.    Cơ cấu phân chia chi phí CBS

2.4.    Các ước tính và đánh giá LCC

2.5.    Các ứng dụng của phân tích LCC

3. Ngân sách dự án

3.1.    Khái niệm, phân loại ngân sách dự án

3.2.    Dự toán ngân sách dự án

4. Kiểm soát giá thành dự án

4.1.    Phương pháp kiểm soát giá thành dự án theo truyền thống

4.2.    Phương pháp giá tri thu được

4.3.    Dự báo giá thành

5. Quan hệ giữa thời gian và chi phí thực hiện dự án

5.1.    Mô hình lý thuyết

5.2.    Bài toán rút ngắn thời gian thực hiện dự án với mức chi phí tăng lên ít nhất

5.3.    Giảm chi phí bằng cách kéo dài các công việc không găng

Chương 8: Quản lý chất lượng dự án

1. Quan niệm hiện đại về quản lý chất lượng

1.1.    Chất lượng

1.2.    Quản lý chất lượng

2. Quá trình phát triển của chiến lược quản lý chất lượng

2.1.    Kiểm tra chất lượng

2.2.    Kiểm soát chất lượng

2.3.    Bảo đảm chất lượng và ISO 9000

2.4.    Quản lý chất lượng toàn diện (TQM)

2.5.    So sánh TQM và ISO 9000

3. Quản lý chất lượng dự án

3.1.    Khái niệm quản lý chất lượng dự án

3.2.    Nôi dung và công cụ quản lý chất lượng dự án

Chương 9: Quản lý rủi ro dự án

1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.    Rủi ro và bất định trong quản lý dự án

1.2.    Quản lý rủi ro dự án

1.3.    Nhiệm vụ của quản lý rủi ro theo các giai đoạn của vòng đời dự án

1.4.    Tổ chức thực hiện quản lý rủi ro dự án

2. Phân tích rủi ro dự án

2.1.    Các vấn đề cơ bản của phân tích rủi ro dự án

2.2.    Phân tích định tính

2.3.    Phân tích định lượng

3. Các phương pháp hạn chế rủi ro dự án

3.1.    Phương pháp phân chia rủi ro

3.2.    Phương pháp dự phòng

3.3.    Bảo hiểm

Chương 10: Giám sát và điều chỉnh dự án

1. Một số khái niệm cơ bản về giám sát dự án

1.1.    Mục đích, vai trò của giám sát

1.2.    Hệ thống giám sát dự án

1.3.    Quá trình giám sát dự án

2. Theo dõi các công việc dự án

2.1.    Khái niệm theo dõi

2.2.    Các phương pháp theo dõi

3. Đo lường tiến trình và phân tích kết quả

3.2.    Lâp báo cáo tiến đô dự án

3.3.    Phân tích kết quả

4. Các loại quyết định điều chỉnh trong giám sát dự án
5. Quản lý các thay đổi

5.1.    Khái niệm quản lý các thay đổi

5.2.    Kiểm soát chung các thay đổi

5.3.    Kiểm soát thay đổi nôi dung dự án

5.4.    Thay đổi mang muốn và thay đổi bắt buộc

5.5.    Quá trình kiểm soát thay đổi

Password: WM0m^a2Q