Quản lý dự án kỹ thuật, công nghệ và thực thi (QLDA0034)

Quản lý dự án kỹ thuật, công nghệ và thực thi

MỤC LỤC

Chương 1 – Giới thiệu

1.1 Bản chất của quản lý dự án

1.2 Quan hệ giữa các dự án với các hệ thống sản xuất khác

1.3 Các đặc tính của dự án

1.4 Giám đốc dự án

1.5 Các thành phần, các khái niệm và thuật ngữ

1.6 Vòng đời của một dự án: các vấn đề về chiến lược và sách lược

1.7 Các nhân tố ảnh hưởng sự thành công của một dự án

1.8 Về cuốn sách: mục đích và cấu trúc

Chương 2 – phân tích kinh tế kỹ thuật

2.1 Vấn đề đánh giá dự án

2.2 Các công thức tích luỹ lãi suất

2.3 So sánh các phương án

2.4 Các phương pháp giá trị tương đương

2.5 Phân tích độ nhạy và điểm hoà vốn

2.6 Ảnh hưởng của thuế và khấu hao tới các quyết định đầu tư

2.7 Lý thuyết độ thoả dụng

Chương 3 – Đánh giá và lựa chọn dự án

3.1 Các thành phần của quá trình đánh giá

3.2 Tính năng động của việc lựa chọn dự án

3.3 Các mô hình danh mục đánh giá và cho điểm

3.4 Các phân tích lợi ích-chi phí

3.5 Phân tích chi phí-hiệu quả

3.6 Các vấn đề liên quan đến rủi ro

3.7 Cây quyết định

Chương 4 – Các phương pháp đa chỉ tiêu để đánh giá dự án

4.1 Giới thiệu

4.2 Khuôn khổ của việc đánh giá và lựa chọn

4.3 Lý thuyết thỏa dụng đa thuộc tính

4.4 Quá trình phân tích theo cấp bậc

4.5 Ra quyết định nhóm

Chương 5 – Lập cấu trúc dự án: cấu trúc tổ chức và cấu trúc phân chia công việc

5.1 Giới thiệu

5.2 Các cấu trúc tổ chức

5.3 Cấu trúc tổ chức của các dự án

5.4 Cấu trúc phân chia công việc

5.5 Kết hợp các cấu trúc tổ chức tổ chức và cấu trúc phân chia công việc

5.6 Quản lý nguồn nhân lực trong các dự án

Chương 6 – Các khía cạnh công nghệ: lựa chọn cấu hình, quản lý và kiểm soát

6.1 Những cân nhắc về công nghệ, chức năng, chất lượng và rủi ro

6.2 Kỹ thuật đồng bộ và cạnh tranh dựa trên yếu tố thời gian

6.3 Quản lý rủi ro

6.4 Lựa chọn cấu hình

6.5 Quản lý cấu hình

6.6 Quản lý công nghệ của các dự án

6.7 Quản lý chất lượng đồng bộ trong các dự án

Chương 7 – Lập kế hoạch tiến độ dự án

7.1 Giới thiệu

7.2 Dự tính khoảng thời gian của các hoạt động của dự án

7.3 Ảnh hưởng của sự học tập

7.4 Các mối quan hệ trình tự giữa các hoạt động

7.5 Biểu đồ Gantt

7.6 Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động-trên-mũi tên cho phân tích CPM

7.7 Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động-trên-nút đối với phân tích CPM

7.8 Phương pháp chương trình tuyến tính cho phân tích CPM

7.9 Kết hợp các hoạt động trong sơ đồ mạng

7.10 Giải quyết về sự bất chắc

7.11 Phân tích về pert và các giả định CPM

7.12 Những xung đột của lập kế hoạch tiến độ

Chương 8 – Ngân sách dự án

8.1 Giới thiệu

8.2 Ngân sách dự án và các mục tiêu của tổ chức

8.3 Lập ngân sách

8.4 Các kỹ thuật cho việc quản lý ngân sách

8.5 Trình bày bản ngân sách

8.6 Thực thi dự án: tiêu dùng bản ngân sách

8.7 Các điểm quan trọng trong quá trình lập ngân sách

Chương 9 – Quản lý nguồn lực

9.1 Ảnh hưởng của các nguồn lực đến công tác lập kế hoạch dự án

9.2 Phân loại các nguồn lực được sử dụng trong các dự án

9.3 San bằng nguồn lực trong điều kiện có các ràng buộc thời hạn hoàn thành dự án

9.4 Các quy tắc ưu tiên cho việc phân bổ nguồn lực

9.5 Quản lý dự án theo các ràng buộc

9.6 Các mô hình toán cho việc phân bổ nguồn lực

9.7 Các dự án được thực hiện song song

Chương 10 – Tính chi phí vòng đời

10.1 Nhu cầu đối với phân tích LCC

10.2 Những yếu tố không chắc chắn trong các mô hình LCC

10.3 Phân loại các thành phần chi phí 519

10.4 Phát triển mô hình LCC

10.5 Sử dụng mô hình LCC

Chương 11 – Giám sát dự án

11.1 Giới thiệu

11.2 Các dạng phổ biến của kiểm soát dự án

11.3 Tích hợp cấu trúc dự án với kiểm soát chi phí và tiến độ

11.4 Báo cáo sự tiến triển

11.5 Cập nhật các ước tính chi phí và tiến độ

11.6 Kiểm soát công nghệ: chất lượng và cấu hình

11.7 Các chỉ tiêu của các hệ thống kiểm soát Chi phí/tiến độ

11.8 Đường cân bằng

Chương 12 – Các dự án nghiên cứu và phát triển

12.1 Giới thiệu

12.2 Các yếu tố rủi ro

12.3 Quản lý công nghệ

12.4 Lập kế hoạch r&d mang tính chiến lược

12.5 Khám phá song song: xử lý với sự bất chắc

12.6 Quản lý danh mục đầu tư R&D

Chương 13 – Chương trình máy tính hỗ trợ cho Quản lý dự án

13.1 Giới thiệu

13.2 Việc sử dụng máy tính trong quá trình quản lý dự Án

13.3 Các chỉ tiêu cho việc lựa chọn chương trình phần Mềm

13.4 Quá trình lựa chọn chương trình phần mềm

13.5 Triển khai chương trình phần mềm

13.6 Các nhà cung cấp chương trình phần mềm quản lý

Chương 14 – Kết thúc dự án

14.1 Giới thiệu

14.2 Khi nào kết thúc dự án

14.3 Lập kế hoạch cho việc kết thúc dự án

14.4 Thực hiện việc kết thúc dự án

14.5 Bản báo cáo cuối cùng

Quản lý dự án kỹ thuật, công nghệ và thực thi