Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý hợp đồng thi công xây dựng công trình (QLDA0213)

Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý hợp đồng thi công xây dựng công trình

Nội dung tài liệu:

Chương 1. Giới thiệu tổng quan về hợp đồng thi công xây dựng

1.1. Khái niệm và đặc điểm của hợp đồng thi công xây dựng

1.2. Nguyên tắc soạn thảo, ký kết và thực hiện hợp đồng thi công xây dựng

1.2.1. Nguyên tắc soạn thảo hợp đồng thi công

1.2.1.1. Nguyên tắc cơ bản khi soạn thảo hợp đồng thi công xây dựng

1.2.1.2. Lưu ý khi soạn thảo hợp đồng thi công

1.2.2. Nguyên tắc ký kết hợp đồng thi công

1.2.2.1. Nguyên tắc chung khi ký kết hợp đồng thi công xây dựng

1.2.2.2. Nguyên tắc cụ thể khi ký kết hợp đồng thi công xây dựng

1.2.3. Nguyên tắc thực hiện hợp đồng

1.3. Phân loại hợp đồng thi công xây dựng

1.4. Hiệu lực và tính pháp lý của hợp đồng thi công xây dựng

Chương 2. Tổng quan về quản lý hợp đồng thi công xây dựng công trình

2.1. Quản lý hợp đồng thi công xây dựng

2.1.1. Khái niệm, vai trò của quản lý hợp đồng thi công xây dựng

2.1.1.1. Khái niệm quản lý hợp đồng xây dựng

2.1.1.2. Vai trò

2.1.2. Nội dung của việc quản lý hợp đồng thi công xây dựng

2.1.2.1. Quản lý về khối lượng hợp đồng xây dựng

2.1.2.2. Quản lý về giá hợp đồng xây dựng

2.1.2.3. Quản lý về chất lượng hợp đồng xây dựng

2.1.2.4. Quản lý về tiến độ thực hiên hợp đồng xây dựng

2.1.2.5. Quản lý về điều chỉnh hợp đồng xây dựng

2.1.2.6. Quản lý những nội dung khác khi thưc hiện hợp đồng xây dựng

2.2. Thực trạng thực hiện quản lý hợp đồng thi công ở các doanh nghiệp xây dựng hiện nay

2.2.1.1. Thực trạng các vấn đề trong quản lý hợp đồng

2.2.1.2. Thực trạng về các điều khoản bất khả kháng

Chương 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý hợp đồng thi công xây dựng công trình

3.1. Nhân tố pháp lý và hợp đồng

3.1.1. Quy định Pháp luật liên quan đến hợp đồng thi công xây dựng

3.1.2. Ảnh hưởng của yếu tố pháp lý đến quản lý hợp đồng

3.2. Nhân tố kỹ thuật và công nghệ

3.2.1. Công nghệ xây dựng mới và ảnh hưởng đến quản lý hợp đồng

3.2.2. Công nghệ thông tin và quản lý hợp đồng thi công xây dựng

3.3. Nhân tố tài chính và quản lý rủi ro

3.3.1. Tài chính trong quản lý hợp đồng thi công xây dựng

3.3.2. Rủi ro tài chính và ảnh hưởng đến quản lý hợp đồng

3.4. Nhân tố nhân lực và quản lý dự án

3.4.1. Năng lực chuyên môn của các chủ thể tham gia trong hợp đồng thi công xây dựng

3.4.1.1. Năng lực chuyên môn của chủ đầu tư

3.4.1.2. Năng lực chuyên môn của nhà thầu thi công

3.4.1.3. Năng lực chuyên môn của nhà thầu tư vấn

3.4.2. Đào tạo và phát triển nhân lực trong quản lý hợp đồng thi công

3.4.3. Quản lý dự án và ảnh hưởng đến quản lý hợp đồng

Chương 4. Đề xuất các giải pháp cho chủ đầu tư và nhà thầu trong quản lý thực hiện hợp đồng thi công xây dựng

4.1. Xác định rõ phạm vi và yêu cầu hợp đồng

4.2. Lựa chọn nhà thầu đáng tin cậy

4.3. Thiết lập cơ chế giám sát tiến độ và chất lượng

4.4. Quản lý tài chính hiệu quả

4.5. Xây dựng một hệ thống giao tiếp hiệu quả

4.6. Điều chỉnh và giám sát hợp đồng

4.7. Quản lý rủi ro và tranh chấp

4.8. Đánh giá và học hỏi sau quá trình thi công

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận
2. Kiến nghị
3. Bài học kinh nghiệm